Ceci-dit, une démarche de partage n’est jamais facile à instaurer en entreprise, aussi le site souffre encore de sa jeunesse… Laissez-lui le temps de murir, le temps à chacun des brainstormiens de s’approprier les outils de partage.

D’autre part, le site est basé sur le concept de la sérendipité : on y prend plaisir à s’y perdre et à y trouver des informations fortuites. Il n’y a pas de véritable système de navigation, plutôt des pistes pour se perdre.
Brainstorming.fr a été développé sous WordPress.

« Qu’importe le flacon pourvu qu’on ait l’ivresse » A. de Musset

Qu’importe le média, ce qui compte c’est le contenu. Site web, blog, page facebook, compte Twitter, catalogue, spot TV, application iPhone… tous ces tuyaux ne sont pertinents que s’ils sont pensés globalement, dans une logique de transmédia et de brand content.

Le transmédia est la partie visible des stratégies de contenu de marque. A une époque où l’impact de la publicité perd de sa puissance, les marques retrouvent un pouvoir communiquant (ou plutôt conversationnel) en créant du contenu qui englobe leurs produits/services pour se rendre remarquable / désirable / partageable…
De cette stratégie des contenus, la marque devient nécessairement « médiagnostique » et ses opérations de communication deviennent transmédia. Les vecteurs de communication se multiplient, s’accordent, se complètent et perdent de leur importance au profit du contenu qu’ils véhiculent. Il n’existe pas de définition exacte du transmédia, voici la mienne :

Le transmédia désigne la publication simultanée de contenus complémentaires sur plusieurs médias formant un tout cohérent.

Transmédia et brand content sont une évolution nécessaire des stratégies de communication pour survivre au nouveau contexte des NTIC : nouveaux comportements, nouveaux modes de consommation, nouveaux modes de communication…

Groupe LinkedIn

J’ai créé un groupe LinkedIn dédié pour échanger entre professionnels de la communication (agence, annonceurs et spécialistes de tout type) autour du brand content et du transmédia, afin de tous nous préparer et ne pas rater ces nouveaux challenges. Rejoignez-nous si vous pensez comme nous qu’il faut changer radicalement notre vision de la communication pour nous adapter au contexte des NTIC.

10 ans d’agence

Après 10 années passées en agence de communication, à créer et développer des structures dédiées à la communication interactive, à élaborer des stratégies digitales et produire des outils webs, j’ai décidé de me lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat, de quitter le monde des agences pour travailler enfin sur une idée qui m’est propre.

Mon projet

Jamais il n’aura été aussi facile de figer les instants de nos vies : photos, vidéos, notes… L’informatique et le multimédia offrent des possibilités infinies pour nous créer des souvenirs. Pourtant, aucune solution pertinente n’existe à ce jour pour gérer ces tas de souvenirs accumulés. Nos ordinateurs sont encombrés de clichés oubliés, de films trop longs qu’on ne regardera jamais… Mon projet est un service pour vous assister dans la création de vos souvenirs et dans leur gestion, pour que votre boulimie numérique se transforme en de vrais souvenirs, devenir votre mémoire.

Consultant pour l’agence Brainstorming

En parallèle de ma nouvelle activité d’entrepreneur, je vais continuer à travailler pour Brainstorming en tant que consultant pour préparer l’agence et ses clients aux révolutions engendrées par les nouvelles technologies. Nous vivons en effet une période critique qui remet en question le fonctionnement fondamental du marché de la communication. L’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication au cœur desquelles Internet tient une place majeure pose un certain nombre de questions, induit à court ou moyen terme des modifications dans les relations de travail et d’échanges entre collaborateurs, fournisseurs, clients, prospects… Les agences doivent aujourd’hui se remettre en question, repenser leur organisation, leur offre et leur relation avec leurs clients afin d’offrir toujours un service à haute valeur ajoutée. C’est mon nouveau travail chez Brainstorming.

Travailleur indépendant

Mais je ne travaille pas exclusivement pour Brainstorming, je suis également travailleur indépendant, consultant, concepteur et formateur. Je crée et développe des sites web bien sûr mais je suis surtout là pour rappeler que la COMMUNICATION DIGITALE ce n’est pas (que) un site web. Brand content, Médias sociaux, story telling, trans-média, e-influence, portabilité… C’est mon métier et je l’exercerai toujours avec passion et conviction.

Dans la conception d’interfaces homme/machine, l’ergonomie désigne un ensemble de règles et de principes (graphiques, techniques, fonctionnels) à respecter pour que ces interfaces puissent « être utilisées avec le maximum de confort, de sécurité et d’efficacité par le plus grand nombre » (voir la définition complète sur wikipedia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Ergonomie)

Dans le cas du web, les notions de confort et de sécurité étant assez limitées, on retient que l’ergonomie désigne une ensemble de règles à respecter pour que les sites puissent être utilisés avec le maximum d’efficacité par la plus grand nombre.

Être utilisé efficacement par le plus grand nombre !! Voilà un dogme castrateur pour tout créatif qui se respecte. Car malheureusement le plus grand nombre, la masse, le grand public, la ménagère de moins de 50 ans… fait preuve d’une incroyable résistance au changement. Avez-vous vu les vagues de contestation qui sont apparues lorsque Microsoft a lancé Office 2007 et sa nouvelle interface (pourtant plus intuitive) ? et lorsque Facebook a sorti sa nouvelle interface ? et lorsque la SNCF a sorti ses nouveaux billets de train ?

Irrévocablement l’utilisateur moyen, pris comme la moyenne du plus grand nombre, est réfractaire au progrès, au changement, à l’innovation.

Dans ce contexte-là, le webdesigner contraint par l’ergonomie est condamné à créer pour l’éternité des interfaces insipides collant aux usages, des copies de copies de copies… Quel est le point commun entre les sites orange.Fr, carrefour.fr, lastminute.com, edf-bleuciel.fr…

Slideshow, carrousel, onglets, barres de navigation, push, nuages de tags, headers, footers, bannières… Tous les sites se ressemblent et se noient dans leur médiocrité.

Heureusement que certains s’assoient sur l’ergonomie pour faire valoir leur créativité, leur ingéniosité et permettre ainsi l’innovation. Car sans rupture il n’y a pas d’innovation, sans changement radical des usages il n ‘y a pas d’innovation. L’ergonomie est souvent une histoire de logique, de rationalité, mais il parfois être irrationnel, être illogique pour créer le petit grain de folie qui rendra votre produit, votre site, votre service innovant et remarquable.

Créatifs et décideurs, créez les références de demain au lieu de copier les références d’aujourd’hui.

J’en ai profité au passage pour simplifier encore le designde mon blog en adoptant une version adaptée du thème Barecity 1.5.

Pour la postérité, voici un screenshot de l’ancien thème.

ENTREPRISES_RHONE_ALPES (PDF)

En substance, ce que dit Martin dans cette conférence n’est pas nouveau ; beaucoup de personnes qui travaillent comme moi dans la communication interactive pensent que le monde de la publicité vit une véritable révolution grâce à Internet. Mais Martin Ouellette le dit si bien et avec tellement de simplicité que le message en devient très impactant.

Voici la vidéo en question. Je vous conseille vraiment de la visionner jusqu’au bout, mais comme elle fait près de 40 minutes, si vous n’avez pas le temps, je vous propose un résumé en dessous.

« L’avenir des agences de publicité »

Conférence de Martin Ouellette (18 mars 2009)

Fin. C’est la fin de la publicité telle qu’on la connait  : tournant fascinant.

Histoire.Pourquoi la publicité a été créée ? Avant la publicité, il y avait une véritable proximité entre le vendeur et l’acheteur. L’acte de vente était simple car il y avait cette connaissance mutuelle entre le vendeur et l’acheteur. Puis l’arrivée de l’ère industrielle et de la production de masse a bouleversé cet équilibre. Tous les produits sont devenus accessibles à tous et identiques. Mais une distance s’est créée entre le vendeur et l’acheteur. La notion de distribution est née, et la publicité a été créée pour palier à cette distance entre vendeur et acheteur.

Comme on ne connait plus les consommateurs, on embauche des agences de publicité pour qu’elles étudient les acheteurs, fassent de la recherche. Les agences, devenues indispensables, apportent leur connaissance du marché, des consommateurs et leur expertise dans l’expression de la vente.

Gratuit. Au début de la pub, les agences offraient leur service : grâce à l’achat en masse chez les médias, les agences ayant droit à ce fameux 15% de remise pouvaient ainsi proposer l’espace publicitaire au prix public mais le service en plus.

Progressivement les agences ont fini par elle aussi faire de la production de masse. Le même discour pour tout le monde, c’est plus rentable.

Marque = produit qui n’est pas là, un service qui n’est pas là. La marque existe car il n’y a plus cette proximité entre le vendeur et l’acheteur.

Puis Internet est arrivé, qui a permis de recréer un lien direct entre le vendeur et l’acheteur. Internet est pertinent car il enlève l’intermédiaire. L’intermédiaire c’est l’agence. proximité. personnalisation. Même en production de masse, Internet permet d’avoir une relation personnelle.

Et désormais cette relation personnelle peut exister sans agence. Les acheteurs ont gagné une liberté. On a pour la première fois l’absence d’éditeur. Je peux parler sans avoir à demander la permission. Les consommateurs sont devenus des citoyens. Avant leur seul pouvoir = acheté. Maintenant les consommateurs peuvent réagir. réaction.

Inadvertance. Un discours public qui se fait sur les marque sans qu’on puisse le contrôler. Une publicité sans agence.

Produit. importance d’un produit de qualité plus que jamais. Si le produit est bon il n’y a pas besoin de publicité.  Les bons produits se font sans les agences.

Production. Internet c’est aussi la démocratisaiton des moyens de production. autoportrait. tourner, monter, mixer coûte de moins en moins cher. Les médias produisent eux-mêmes. UGC.  Toute cette production sans agence, tous ces discours sur les produits sans agence, toute ces planifications des médias sans agence…

Alors oui, nous vivons une véritable révolution dans le monde des agences. D’autant que les agences ont orchestré ces dernières années leur propre suicide = publicité de merde. fréquence. Répétition…

Crise. spirale. baisse des prix. moins d’argent pour produire, produit de mauvaise qualité… adblocker. Bref, c’est la crise pour la publicité.

Wow (World of Warcraft). Le succès mondial de ce jeu prouve que l’internaute est près à payer pour du contenu de qualité. En moyenne un joueur de WOW joue 10 heures par semaine. 10 heures sans pub !

Wikipedia, emails, twitter, sms, blog… la plupart du temps tous ces éléments sont sans pub.

Acceptation. il faut accepter cette crise, arrêter de dire qu’il y aura toujours de la publicité, il faut accepter ses tords.

Autour. Avant l’agence se situait entre les consommateurs et les producteurs (annonceurs). Aujourd’hui les agences doivent se mettre autour.

Comment ?

Design. Les agences ont les compétences pour améliorer les produits et donc améliorer les ventes. Amélioration

Conversions. Les agences ont els compétences pour améliorer les conversions, aider à améliorer les processus de transformation.

Vidéos. Interaction, conversation. Un site doit avoir sa pertinence, sa raison d’être. Le site ne doit pas être un produit comme un autre. Qu’est-ce qu’il offre de nouveua, de pertinent ?

L’agence peut aider à produire justement du contenu pour développer la pertinence du site.

Applications. Je ne peux plus parler à la place d’un client mais je peux lui développer une application pour améliorer sa capacité de produire des conversations, de produire du contenu.

Innovation. Mais il n’y a rien de fait encore. Il y a encore plein de choses à faire, à inventer, plein de nouveaux rôles pour les agences.

Parrallèle. La structure des agences tradi doit changer. L’agence tradi pense d’une façon linéaire : brief, créatif, réalisateur… Il faut radicalement changer cette façon de voir. Tout le monde travaille en parallèle. Tout est lié, impliqué et tout agit sur l’autre grâce aux résultats en temps réel.

Formation. Les agences peuvent également avoir un rôle de formateurs, les agences peuvent former les producteurs (annonceurs) sur la meilleur façon de créer de la proximité.

Conseil. Ainsi la notion de conseiller redevient pertinente. L’agence redevient une agence de conseil.

D4ailleurs, doit-on appeler ça encore une agence ?

Ce qui est sûr c’est qu’on n’a plus besoin d’agence. C’est une option, un choix, plus une nécessité.

début.

P.S. Avis à mes lecteurs canadiens : Connaissiez-vous ce personnage ? Que pensez-vous de lui ? Quelle est la réputation de Provokat ?

jamesrobertdurant

Aujourd’hui, j’avais rendez-vous à la médecine du travail pour vérifier si je suis toujours apte à exercer mon métier. (Rassurez-vous : je suis apte. Ouf ! )

Pendant cet entretien, le médecin est chargé de vérifier la santé du patient tant au niveau physique que psychologique. Et donc naturellement j’en suis arrivé à parler de stress, d’insomnie, de fatigue chronique et d’infobésité, bref les symptômes typiques d’un cadre travaillant dans le domaine d’Internet et de la communication.

Mais le médecin fort sympathique et très bavard m’a gratifié d’un long et bienveillant discours sur la nécessité de m’imposer des règles afin de diminuer mon stress : faire des coupures, rentrer tôt chez moi, ne pas travailler de chez moi, ne pas allumer mon ordinateur chez moi, ne checker mes emails qu’une fois par jour (il ne connaissait pas les flus RSS), ne pas répondre au téléphone, couper les notifications d’arrivée de nouveaux messages...

Au début, j’ai riposté en vain en expliquant les ambiguités incidieuses de mon travail et de ma passion, puis j’ai fini par abandonner et le laisser précher la bonne parole. Ses conseils n’étaient pas dénués de sens et j’ai beaucoup apprécié sa volonté de m’aider dans mon péril numérique mais je ne pouvais m’empêcher tout en l’écoutant d’observer le gouffre insondable qui nous séparait.

Le monde est séparé en deux : les personnes connectées et les personnes déconnectées. Ces deux mondes ne se comprennent pas. Ceux-là ont l’impression que la vie leur échappe s’ils se déconnectent et ceux-ci ne voient pas l’intéret d’être toujours sur la brêche puisque c’est une course sans fin.

Le médecin a conclue en m’assurant : « il faut se déconnecter pour bien travailler » (au sens, il est impossible de travailler si on est toujours connecté). Sâge conseil, mais que faire quand son travail c’est justement d’être connecté ?

C’est intéressant de remarquer qu’en 1 an et demi, j’ai changé de mobile, d’appareil photo, de PC et d’écran de PC. Bien que dans mon entourage, je sois considéré comme geek, je trouve que finalement le bilan est assez mitigé. Je connais de vrais geek dont leur inventaire hi-tech connait un turn over bien plus important.

• @tariqkrim HSBC pour le côté international. in reply to tariqkrim #
• Dans quelques minutes, une seconde après 0h59min59s il sera tjrs 0h59min59s. On gagne une seconde. 2009 commence bien. #
• Ma résolution pour 2009 : 1680×1050 #
• Nouveau magazine papier sur les mobiles et portables : ULTRAPORTABLE. sans intérêt. #
• # Dell saga- part 1- Chat : sorry we can’t help the xps’s owners. You have to call us or email us. #
• # Dell saga- part 2- email: sorry we can’t help you by email. You have to phone our call center! #
• # Dell saga- part 3- phone: please wait… Please wait… Please wait… Please wait… (23 minutes later) bip bip bip. Biiiiiiiiiiip. No mo #

• @weetabix Yes, des lyonnais. Enfiiiin ça dépend ce que tu entends par rencontre :-) in reply to weetabix #
• 10 Profils Twitter par Henry Michel. A mourir de rire et très bien vu : http://twurl.nl/o5muf6. Boring, riche, sans amis, teuffeur mytho… #
• @HenryMichel super et encore merci pour ce billet très drôle in reply to HenryMichel #
• Surmenage, le web 3.0 à la rescousse du salarié 2.0 : http://tinyurl.com/95o7h2 #
• @Forgaria présent ! in reply to Forgaria #
• A Noël, je m’offre une déconnexion de minimum 4 heures. Soyons fou ! #
• Une animation javascript dans la barre d’adresse de votre navigateur : http://tinyurl.com/89dent #
• OnelineNIC condamné pour cyber-squatting. On a un domain name chez eux. :| #

• @epelboin J’comprends que tu sois énervé. N’empêche, t’a qu’à pas faire des articles aussi bien :-) (je ne connais pas ces sagouins) in reply to epelboin #
• Demain, soirée Intermedia à Lyon. Qui en est ? #
• Je n’ai pas ouvert Google Reader depuis plus d’une semaine. Pas le temps… #
• La pensée du jour : Sur Twitter, plus votre ID est long, plus vos replies sont courts. #
• @chouing j’arrive un peu tard : 1er décembre 2007 de mémoire. in reply to chouing #
• À la soirée Intermedia (red room). Personne ? #
• Orange n’a plus l’exclusivité de l’iPhone. Mais SFR garde l’exclusivité du BlackBerry Storm. Bizarre bizarre. #
• @MryEmery une carte de crédit haute couture ? in reply to MryEmery #
• Mickael Arrington vs. Loïc Lemeur. Et ce fanfarron de Loren Feldman… Le Web08, c’était comme un rassemblement du PS ? #
• Adolescent on rêve de remplir sa vie. Adulte on rêve de la vider un peu, pour souffler. #
• @weetabix Pub sur blog = vente d’espace publicitaire = activité de commerce (j’en suis pas sûr mais c’ets mon avis) in reply to weetabix #
• Pour ma femme : Photophone LG viewty rouge acheté chez Orange. #
• Les « ambiances musicales du dimanche » sur les blogs, ça me gonfle. #

• Je me sens seul à Lyon… pendant que tout le monde réseaute à LeWeb08. En plus je viens d’apprendre qu’on a perdu une compet… sniff. #
• Sur entreprise20.fr : BubbleComment la collaboration en vidéo http://tinyurl.com/5aac46 #
• 5 pers bossent pendant une semaine nuit et jour pour tomber une reco béton. Rép par fax : vous avez perdu, sans explication. IRRESPECT #
• Je viens de migrer mon blog sur WordPress 2.7. Aucun souci. C’est même la première fois que ça se passe aussi bien !!! #
• 2e blog mis à jour sur WP 2.7. Cette fois-ci c’était galère. Le plugin wp-db-backup fait tout planter. #
• WordPress 2.7. Pas mal de petits bugs dans l’admin. Des dates de billets qui ont sauté… Update pas si simple #
• Exclu Twitter (avant propagation DNS) : Découvrez la nouvelle boutique déco de côté maison http://www.cote-maison.com. dev MAGENTO #
• ☝Alors vous en pensez quoi ? http://www.cote-maison.com ? Développé en 3 mois par mon équipe en partant du noyau Magento #
• @weetabix Merci. Ca fait plaisir d’être bien reçu :-). Il neige à Grenoble ? in reply to weetabix #
• Tjrs en exclu twitter : nouvelle boutique http://www.cote-maison.com vs. ancienne boutique http://www.cotemaison.com #
• probable pb de DNS car ils ne se propagent pas. Du coup le nouveau site e-commerce de Côté Maison reste une exclusivité Twitter ☻ #

Mon impression ? Dépité. Complètement abasourdi par la tournure du reportage.

Que la télé s’intéresse aux réseau sociaux avec 2 ans de retard, passe encore. Nous sommes habitués à ce que les médias traditionnels soient à la rue. Passons donc sur le côté « nouveau phénomène », « c’est incroyable », « nous avons rencontré en exclusivité le créateur… », « Dingue, c’est un jeune »… OK, la télévision a une cible large dont la grande majorité n’est pas « connectée », génération oblige… Soit.

Mais le message de ce reportage était tellement moralisateur, culpabilisant que c’en était écœurant.

Vive la France et sa morale judéo-chrétienne qui voit en chaque succès un mal potentiel. Hier soir, c’était soirée spéciale parano, avec en guest star, Mark Zuckerberg, le diable en personne, le créateur de Big Brother.

Passées les premières minutes pendant lesquelles on part à la découverte de ces mystérieux utilisateurs de Facebook, et où l’on apprend que Facebook permet de rester en contact avec ses amis, le reportage s’oriente très rapidement vers le discours moralisateur de France Télévision : « Attention Facebook est dangereux, il faut s’en méfier ».

Avec notamment un furtif plan de coupe sur un livre négligemment posé là : 1984, de Georges Orwels… Quel subtile message subliminal !!!

Et le reportage accumule les arguments pour alimenter sa thèse du Big Brother sans à aucun moment aborder tous les côté positifs que ce réseau a pu apporter à des particuliers, des ONG, des entreprises… et sans jamais aborder non plus le phénomène social, et sociétal sous-jacent que traduit le succès de Facebook. Les médias sociaux transforment notre société… mais pas la télé.

Et dire que je paye XXX euros de redevance télé pour subventionner ce genre de reportage… je pleure. :-{

D’autres avis sur la planète :

• TechCrunch,
• Jérôme,
• L’imaginère,
• Groupe Facebook,
• Ozmoz

Souvenez-vous, on en parlait entre professionnels de la profession en janvier 2008. Il s’agit d’une fausse interface d’e-boutique qui « se casse la gueule ». L’animation est plutôt bien faite, le concept est sympa et cela avait un peu fait parler. http://producten.hema.nl

Outre l’absence assez marquante de communication entre la sphère des professionnels du web et celle des non-connectés qui au final crée un décalage d’information de presque 1 an tout de même, j’ai souhaité faire un billet au sujet de cet e-mail car la personne termine son texte ainsi :

L’animation est géniale. Cette compagnie a un grand sens de l’humour et un informaticien créatif!

Un informaticien créatif !!! Voilà une expression qui m’a fait bondir et m’a donné envie de réagir tout de suite. Voici donc la réponse que j’ai faite et que je partage avec vous :

Cher xxxx,

(…)
En effet, cette animation publicitaire est géniale mais elle n’est pas l’œuvre d’un informaticien créatif. C’est le résultat d’une commande des magasins HEMA à une agence web. Je me permets de te reprendre sur ce point car c’est à cause d’amalgames de ce genre que mon travail est si difficile à vendre. Si tous les gens pensent comme toi que ce genre de site est fait par un informaticien créatif, comment puis-je vendre mon travail moi ? celui de mon agence ?

Pour te faire une idée du travail qu’il y a derrière ce site, voici grosso-modo comment cela a dû se passer :

• Il y a d’abord eu des créatifs qui ont imaginé le concept sur la base d’un brief donné par le client.

• Ensuite des directeurs artistiques ont fait des maquettes pour vendre l’idée au client.

• Ensuite un iconographe a recherché et acheté toutes les images nécessaires pendant qu’un designer 3D a conçu les images en 3D nécessaires (et les effets spéciaux).

• D’un autre côté, un sound designer a conçu ou acheté tous les sons et musiques nécessaires à l’animation.

• Ensuite un flash designer a assemblé tous ces éléments et a créé l’animation et un web-designer l’a intégré dans une page web.

• En parallèle de ça, un chef de projet a suivi l’ensemble de la production, coordonné tous les intervenants, présenté chaque étape de création au client, impacté les remarques du client sur les équipes.

• En amont de tout ça, un commercial et le chef de projet ont chiffré le travail, et le commercial l’a vendu au client, épaulé par un team de créatifs.

Et le client quand il a vu le prix, s’est exclamé :

Quoi ?!! Vous rigolez ? Tout ça pour le travail de quelques jours d’un informaticien créatif ?

Entreprise20.fr fait parti de la collection de blogs de Fred Cavazza. Pour ceux qui ne le connaissent pas (oui il y en a encore), Fred est consultant web indépendant et livre sur ses blogs ses point de vues sur l’actualité du web et son métier ainsi que les résultats de sa veille.

Bloguant depuis 2003, Fred est pour beaucoup de professionnels du web une référence, un modèle, que dis-je, un père spirituel !! :-). Je suis donc très heureux de pouvoir bloguer a ses côtes et le remercie de sa confiance.

Malheureusement je n’ai pas l’écriture facile et mon emploi du temps est très chargé, aussi mes contributions sont malheureusement assez peu fréquentes pour l’instant comparées à l’incroyable productivité de Fred.

Je vous invite à découvrir ou redécouvrir les blogs de Fred :

• FredCavazza.net
• RichCommerce.fr
• VirtualWorldsNews.fr
• InterfacesRiches.fr
• MediasSociaux.com
• Entreprise20.fr

Quant à mes contributions, je les consignerai désormais ici, dans mon carnet de route.

Listes de choses à faire, à ne pas oublier, listes de mes rêves, de mes peurs, listes de mes projets, listes de courses, listes de mes amis, listes de mes livres…

Puis avec la démocratisation de l’informatique, je me suis mis à faire des listes sur excell ou sur word. Ensuite, ce fut les listes de tâches (ou todo liste) et les listes de contacts d’Outlook.

Enfin le web 2.0 est arrivé et les web services de ToDo List ont fleuris. Ma passion pour les listes a enfin pu s’exprimer et même s’épanouir. J’ai essayé beaucoup de services de listes, j’en ai retenus certains : Remember The Milk, TaDaList, HiTask et Gubb.

Mais force est de constater que, malgré l’efficacité de ces services, la vie d’un homme peut difficilement être régie par le seul truchement des listes.

Comment ça j’étais le seul à en douter ?

Pourtant dans un contexte économique ultra-concurrentiel où nous sommes amenés à gérer de plus en plus de tâches simultanément tant au niveau professionnel que personnel, je n’envisage pas de pouvoir « gérer ma vie » sans utiliser une certaine organisation me permettant d’archiver des éléments du passé susceptibles de pouvoir me resservir plus tard, de préparer l’avenir et d’optimiser mon présent.

Quoiqu’il en soit, il est impossible de réduire sa vie à des listes mais pas impossible de la consigner dans un bloc-note. Ainsi depuis quelques mois, les listes ont été en grande partie remplacées par des notes. Certaines notes pouvant être des listes évidemment. On ne se refait pas.

Ainsi j’utilise depuis plusieurs mois l’excellent EVERNOTE, un bloc note virtuel qui peut contenir des listes mais pas que. EVERNOTE permet de sauvegarder un bout de page web, une image trouvée sur un site, de griffonner rapidement un pense bête, de faire des listes (ouf), de sauvegarder une photo prise avec mon téléphone, une note audio… bref un vrai petit carnet fourre-tout qui a l’avantage d’être toujours avec moi, jamais plein et où je peux tout retrouver en quelques clics. Il y a même un système d’analyse des images qui va « lire » les textes contenus dans celles-ci pour permettre de les retrouver plus facilement (genre une affiche, une carte de visite, un schéma génial gribouillé sur un coin de table et pris en photo avec mon iPhone).

Outre le logo que je trouve excellent, EVERNOTE m’a séduit par sa simplicité et sa gestion multi-terminaux. Que je sois sur mon ordinateur de bureau, celui de la maison, dans un cyber-café, ou sur mon iPhone, j’ai toujours moyen d’accéder à mes notes et d’en créer de nouvelles, grâce bien sûr à une interface web très bien réussie mais aussi grâce à une application iPhone, une application MacOS et une application Windows. Tout étant bien sûr synchronisé. Une merveille.

Mais finalement toutes ces notes… elles forment une liste ! Ho damned !

L’analogie est trop souvent dénigrée dans le processus créatif.  On parle d’analogie lorsqu’on perçoit une ressemblance non fortuite entre deux éléments, mais cela peut désigner également l’exercice intellectuel de projection d’une problématique d’un contexte A dans un contexte B présentant une similarité avec celui-là.

Dans la vie courante, on utilise souvent l’analogie ou la métaphore pour expliquer à son interlocuteur une idée en le projettant dans un univers qui lui est familier. « et alors l’abeille se pose sur la petite fleur… »

Plus sérieusement, qui n’a pas déjà comparé un site web à une voiture ? Les analogies sur la carrosserie, le moteur, l’ergonomie, la peinture… Que d’exercices linguistique pour faire comprendre à vos interlocuteurs votre point de vue d’expert web !!

Mais en rhétorique, l’analogie est plutôt mal considérée car elle souligne votre incapacité à trouver les mots justes pour vous faire comprendre. Une sorte d’aveu d’échec.

Pourtant l’analogie est un exercice créatif très intéressant qui permet de débloquer des situations, d’enclencher un saut créatif, bref de générer des idées. Dans le cadre d’un brainstorming créatif, l’exercice de l’analogie consiste :

• à projeter dans un autre univers votre problématique ou votre brief,
• puis à trouver des solutions/idées dans ce nouveau contexte,
• et enfin à reporter cette idée dans le contexte initial.

Voici par exemple un très beau travail d’analogie réalisé par Anuhi : il a comparé le spam à de la pluie pour trouver des idées d’anti-spam. « L’idée la plus courante est évidemment de nous abriter de la pluie grâce à un parapluie. Mais justement, essayons d’imaginer autre chose qu’un parapluie, nous sommes dans l’imaginaire visuel et n’imposons pas de limites à notre créativité ! » Admirez ce petit dessin qui illustre l’analogie :

La suite du billet est ici : http://aveia.typepad.com/info/2006/09/schmatique_visu.html

Impressionant non ? Alors qu’est-ce que vous attendez pour utiliser l’analogie dans vos réflexions créatives ?

- Non pas forcement, tu peux très bien exposer tes questions et tes doutes sur un sujet et ouvrir ainsi le débat.

Alors ce n’est plus un billet mais l’ouverture d’un topic dans un forum. Je pense qu’il faut quand même un minimum de parti pris pour être intéressant.

- Mais tes doutes peuvent intéresser. C’est constructif de douter, de ne pas savoir.

Tu as peut-être raison mais je maintiens qu’il faut un minimum de cohérence dans ton discours quand tu écris un billet. Je ne veux pas écrire des billets où je ne fais que constater un fait. J’aimerais donner un avis, une vision.

- OK, mais il doit quand même y avoir des sujets où tu as des avis, non ?

Malheureusement je change d’avis comme de chemises. Même le sujet le plus fédérateur, le plus consensuel engendre chez moi des dialogues intérieurs incessants.

- Non tu déconnes ? Bon prenons un exemple, un truc facile : les smileys ! tu es pour ou contre l’utilisation des smileys ? :-)

Pour ! Bien sûr. Les smileys enrichissent les conversations écrites en rajoutant du sens aux mots. Ils permettent de combler l’absence d’expression visuelle et corporelle des écrits.

- D’accord mais les smileys appauvrissent la langue française. Maintenant, pour exprimer leurs sentiments, les adolescents se contentent d’écrire un smiley. Fini la belle prose et le travail d’introspection.

Vu comme ça effectivement, le smiley est une catastrophe. lol.

(…)

Ben voilà, tu vois je suis incapable d’avoir un avis tranché même sur un sujet aussi simple que les smileys. Maudit dialogue intérieur !

- He ho ne m’insulte pas stp. Grâce à moi tu as un sens critique très affuté.

C’est sûr mais j’aimerais bien pouvoir m’exprimer, être un leader d’opinion. Faire la pluie et le beau temps.

- houuuu tu fais ta crise d’adolescence ? Tu n’as qu’à t’exprimer sur ton incapacité à t’exprimer. Et ne compte pas sur moi pour prendre des vacances.

Ho t’inquiète, ça fait longtemps que j’ai renoncé à te faire taire. Au fait, merci pour les insomnies.

- C’est cadeau. Bon en conclusion, qu’est-ce que tu retiens de ce dialogue intérieur ?

C’est toujours difficile de conclure avec toi. Disons pour finir que je pourrais rarement écrire un avis fort sur un sujet à moins de m’être battu avec toi pendant des heures.

- Tu peux écrire pour lancer des débats.

Sans audience, ça me semble difficile.

- Tu peux écrire pour faire part de tes doutes et tes questions.

Ouais tu veux que je parle de toi quoi.

- Tu peux aussi écrire pour relater des faits, sans donner ton opinion.

Oui, c’est le plus simple mais le moins gratifiant intellectuellement. Allez laisse moi tranquille maintenant, j’aimerais écrire un billet justement.

- Tu ne crois pas que tu as mieux à faire ?

(…)

Pas besoin de vous faire un énième billet sur cette sortie qui fait beaucoup de bruit. Je vous invite à visionner plutôt cette vidéo : et à lire le post de Fred Cavazza sur le sujet, une analyse très pertinente et très fine (comme toujours) du nouveau service de Google : Google lance son univers virtuel (Lively)

Je le répète, Lively, c’est THE PLACE TO BE (même si justement Lively n’est pas un endroit mais une multitudes d’endroits, the placeS to be). Ce service va connaître un succès bien plus important que Second Life et plus pérènne. Bienvenue dans ma pièce Lively :

Je m’interroge donc aujourd’hui sur l’évolution des nouvelles technologies par rapport à cette problématique. Comment dans l’avenir vais-je pouvoir obtenir le plus rapidement possible et le plus facilement possible une information relative au contexte dans lequel j’évolue ?

Où suis-je ? Par où passer ? Où puis-je acheter ces lunettes ? Quelle est l’histoire de ce monument ? Qui est cette personne ? Quelle est la marque de ce vêtement ? Puis-je me permettre d’acheter ces chaussures ? Ce plat entre-t-il dans le régime fixé par mon coach ?… Bref que des questions existentielles.

Aujourd’hui pour répondre à toutes ces questions, un smartphone équipé d’un GPS suffit. Mais il faut s’armer de patience pour exprimer sa question et obtenir l’information. Demain nos terminaux mobiles nous permettront d’obtenir ces réponses en quelques secondes et sans avoir à « expliquer » nos besoins à la machine.

Je discerne 2 voies de développement dans cette quête de l’information relative au contexte :

1. La première est l’intégration d’intelligence artificielle dans le contexte lui-même, que ce soit un objet, une personne ou un lieu. Dans cette hypothèse les terminaux mobiles ne servent qu’à recevoir l’information de l’i.a. du contexte et à dialoguer avec elle. Aujourd’hui ce sont des bornes wifi/bluetooth, des mobiles tags, des puces RFID… qui diffusent une information fixe. Demain ce seront des avatars qui apparaitront sur mon terminal mobile et qui répondront en direct à toutes mes questions.

• Arrivé dans un musée, un avatar sur mon mobile me guidera dans ma visite.
• Arrivé dans un magasin, un avatar m’invitera à découvrir les promotions.
• face à une inconnue, son avatar me communiquera son profil facebook.
  
  

1. La deuxième voie de développement concerne les terminaux eux-mêmes qui s’équiperont de plus en plus de capteurs pour mieux appréhender leur environnement et mieux dialoguer avec leur utilisateur. Capteurs de chaleur, de pression atmosphérique, de rythme cardiaque, GPS, capteur de mouvement, de température, de luminosité… et des caméras, une multitude de caméras… pour transmettre des flux d’information à une unité centrale douée d’un intelligence artificielle, c’est-à-dire une entité informatique capable d’analyser les flux qu’elle reçoit et d’en déduire mes besoins.

• Après être resté immobile quelques instants à admirer un monument, mon terminal me propose automatiquement une présentation synthétique du-dit monument.
• Après avoir analysé mon taux de glycémie, mon terminal me liste automatiquement les restaurants les plus proches (sélectionnés bien sûr en fonction de mes goûts)
• Après avoir détecté un niveau de stress anormal et consulté mon agenda, mon terminal en déduit que je suis en retard à mon prochain rendez-vous et me propose d’appeler un taxi.
• Après avoir détecté un niveau d’adrénaline anormal et des mouvements brusques dans mon environnement, mon terminal me propose d’appeler des secours.

Bref vous l’aurez compris selon moi l’avenir des terminaux mobiles c’est de nous présenter sur leur interface des choix simples, directs et pertinents, définis grâce à une multitude de capteurs. Par exemple en ce moment même (il est 23h et je termine la rédaction de ce billet), l’interface de mon terminal mobile pourrait ressembler à ça :

Cette évolution des technologies vous semble inutile, voire superficielle et même inhumaine ? Possible mais c’est tellement excitant. Que celui qui n’a pas de téléphone portable me jette la première pierre !

Ainsi la fonction première des agences de communication est (était ?) de définir le message de leur client et de le transmettre à leur cible.

Mais le mot « communiquer » est en réalité bien plus riche et désigne désormais, y compris dans le langage courant, une relation à double sens entre plusieurs entités qui deviennent tour à tour émettrices puis réceptrices.

C’est ainsi par l’évolution de la définition du mot « communiquer » que l’on peut expliquer aujourd’hui le rôle beaucoup plus complet des agences de communications, un rôle qui va bien au-delà de la simple définition des cibles, du message et du mode de diffusion. Après l’ère de la diffusion, du broadcasting, où la TV était reine, voici venu le temps de l’échange, de la collaboration, où Internet est roi.

Les agences ne construisent plus un discours, elles construisent un dialogue, une relation de la marque avec son consommateur.

Le message d’autrefois avait l’énorme avantage d’être complétement contrôlé (contrôlé dans le temps, dans le fond, dans la cible…). Mais une relation, un échange n’a plus cette qualité intrinsèque d’unité. Une relation ne se termine jamais (en tout cas il ne vaut mieux pas), les acteurs (la partie de la cible qui réagit et interagit) évoluent en permanence et les moyens de communications ne sont plus dictés par la marque mais par le consommateur lui-même. La marque doit suivre, s’adapter, évoluer, réagir…

De ce constat, on peut tirer quelques conclusions :

1. La pub ne suffit plus : Les médias de diffusion unilatérale (la TV, la presse, la radio, l’affichage) ne font qu’initier un discours et ne doivent surtout pas être considérés comme suffisants.
2. La pub doit s’adapter : Les médias de diffusion unilatérale vont s’adapter ou se coupler à des dispositifs de communicaiton bi-latérale. (des pubs interactives, des panneaux publicitaires interactifs, des spots de pub qui se terminent sur le web…etc.)
3. Des univers de marques riches : Les agences doivent non plus définir un message mais un territoire de marque, un univers qui sera à même d’enrichir la communication
4. Nouveau fonctionnement des agences : Les agences vont devoir inventer un nouveau mode de fonctionnement avec leurs clients. Elles ne pourront plus travailler sur des actions one-shot mais gérer à long terme la relation des marques avec leurs cibles (veille, pro-activité, opérations ciblées, ultra-réactivité…)
5. Perte de contrôle : Les marques doivent également s’habituer à ce nouveau fonctionnement et accepter de ne pas pouvoir contrôler entièrement leur image, leur relation, leur communication.

Le point 4 notamment m’inspire plusieurs réflexions qui feront je pense l’objet d’un prochain billet. Comment le travail aval des agences (équivalent au Below the line actuel) doit-il évoluer ? D’abord initier la communication en définissant les points de contacts, et déterminer le ton et la forme pour chacune de ces connexions. Ensuite anticiper les réactions (sur les points de contacts et en marge de ceux-ci), prévoir des actions de réponse, diffuser, analyser les retours, réagir, diffuser, écouter… Et enfin faire un reporting complet des actions/réactions au clients.

Lightroom, c’est un logiciel pour les photographes professionnels qui facilite la gestion, la retouche et la présentation d’importantes quantités de photographies numériques. « Pour que vous passiez moins de temps sur l’ordinateur, et davantage derrière l’objectif » dixit Adobe.

Concrètement, ce logiciel utilise les mêmes algorithmes de retouche d’images que Photoshop, il a la même puissance, mais son interface et ses fonctions ont été complètement repensées pour s’adapter aux besoins des photographes professionnels. Dans Lightroom, on parle de température de couleur, d’exposition, de récupération, de noirs… on parle d’histogramme, de virage partiel… bref que des termes qui sont familiers aux photographes. Ici, on ne parle pas de niveaux, de couches, de calques… qui sont des termes propres à Photoshop.

En fait Lightroom est un outil ultra-puissant pour qui veut corriger la chromie de photographies numériques. Il ne permet pas de faire de la création graphique, ni de faire du photo-graphisme ou de l’infographie mais c’est l’outil le plus pertinent que je connaisse lorsqu’il s’agit de retoucher la chromie d’une image. Fini les calques de réglages et les filtres en pagailles, Lightroom vous offre une panoplie de fonctions qui vont vous permettre enfin d’obtenir le meilleur de vos photos… et cela beaucoup plus rapidement qu’avec Photoshop.

Evidemment, Lightroom ne se substitue pas à Photoshop puisqu’il ne permet pas de travailler les photos par zone, et encore moins par pixel. Pas de tampons, pas de goutte d’eau, pas d’éponge… ici tous les réglages sont appliqués à l’ensemble de la photographie. Il peut donc être nécessaire d’ouvrir Photoshop de temps en temps pour « nettoyer » une zone ou détourer une autre. D’ailleurs, Lightroom ne touche pas aux fichiers sources. Toutes les actions effectuées dans Lightroom sont enregistrées dans le catalogue sans toucher au fichier d’origine. Ainsi quand vous regardez vos photos via Lightroom, vous les voyez avec leurs corrections et quand vous les regardez en dehors de l’application, vous les voyez vierges de toute modification. Les retouches que vous pouvez faire sur le fichier source (raw ou jpg) dans Photoshop sont indépendantes des corrections que vous faites dans Lightroom. Il vous faudra exporter vos photos depuis Lightroom si vous souhaitez obtenir un fichier exploitable en dehors de l’application.

D’autre part, le module de gestion des catalogues de photos est très bien foutu et n’a pas à rougir de Bridge, Picassa ou autre ACDSee. De même le mode de visualisation (diaporama) est excellent et paramétrable à souhait.

Personnellement, vous l’aurez compris, j’ai été séduit par ce logiciel. Je trouve l’interface (qui est complètement différente de celle de Photoshop) très agréable, très sobre et fonctionnelle. Je ne peux que vous encourager à découvrir ce soft si, comme moi, vous aimez retoucher vos photos pour en tirer leur quintessence.

Quelques liens utiles si vous souhaitez en savoir plus sur Adobe Photoshop Lightroom :

www.utiliser-lightroom.fr
Fiche Produit sur Adobe.fr
http://www.volkergilbertphoto.com/lightroom_v1.html
http://www.cuk.ch/articles/3339

PS : Je n’ai testé que la version 1.2 mais Adobe a sorti en avril une version 2.0 en beta. Il y a visiblement de belles améliorations, notamment la retouche sélective (qui vient contredire donc ce que j’ai écris plus haut) et une meilleure intégration de Photoshop.
Pour en savoir plus : http://www.zone-numerique.com/news_2751_Et_voici_Lightroom_2.0_.htm

Pour ceux-ci, le directeur de création peut passer des heures à expliquer son idée… Et pour ceux-là, c’est au moment de présenter la première maquette qu’il va passer un mauvais moment.

Finalement chacun se fait sa propre projection, en fonction de son expérience, de sa culture, de son imaginaire… Bref, faire valider une idée, un concept interactif, voici le défi de notre métier.

Existe-t-il une solution ? Comment aider notre client à visualiser un projet dont les dimensions dépassent sa réalité, sa carte du monde ?

Selon moi, la solution serait d’accompagner chaque idée de roughs, de pré-maquettes. Cela impliquerait une rigueur absolue sur la sélection des idées afin de n’en présenter que 2 ou 3. Et cela irait dans le sens du client, de la qualité et du service, mais cela impliquerait donc du temps et des moyens…

… mais, du temps et des moyens, c’est justement de ça qu’on manque !!!

On se calme, on respire, ça va bien se passer.

Tout ça trahit, je crois, une personnalité encline à la fuite en avant. C’est le reflet d’une incapacité à apprécier le présent et à se reposer sur ses acquis, le reflet d’une insatisfaction permanente.

N’avez-vous pas, vous aussi, l’impression chaque soir en vous couchant de ne pas avoir fait la moitié de ce que vous auriez aimé faire ? N’avez-vous pas le sentiment d’être une fourchette dans un monde qui n’est qu’une grande soupe (*) ?

(* Réplique tirée de je ne sais plus quel film)

Ayant moi-même dans le passé souffert d’absence de management et puis subi les affres d’un management dit « du petit chef », je suis aujourd’hui très sensible à cet aspect de mon travail. J’ai la chance d’être dans une agence où le management est considéré comme un paramètre clé du bon fonctionnement de la société et j’ai eu également la chance de suivre une formation de quelques jours sur les fondamentaux du management humain.

Si je vous parle de management humain aujourd’hui, c’est parce que j’étais hier soir à la conférence organisée par Frank Martin à l’occasion de la sortie de son livre « Manager humain, c’est rentable ». Franck est le dirigeant de CONGRUENCES, une société de formation dont le credo est le management social, aussi appelé le management humain.

Voici un extrait de leurs idées qui dérangent :

Les entreprises de demain – quelle que soit leur taille – seront d’autant plus efficaces et pérennes qu’elles seront habitées par des hommes heureux et qu’elles vendront un service humainement valorisé.

A nos yeux, le véritable challenge du management de demain consiste à « faire du social », là où les lois économiques et les habitudes considèrent cela comme négatif pour la gestion.

C’est ce que Franck appelle « l’harmonie des hommes et des stratégies ».

Alors si vous êtes sensible au management et à sa dimension sociale, je vous conseille fortement ce livre « Manager humain, c’est rentable ». Et si votre directeur de création est un petit chef, glissez lui ce bouquin sous son Mac ;-)

En réalité, aujourd’hui, personne ne peut prétendre que l’une ou l’autre plateforme est plus performante. Ce qui était vrai au début du web ne l’est plus : les Mac étaient meilleurs pour le travail graphique et les PC pour le développement.

Il n’y a plus réellement de différence mais une vérité persiste : il est encore très difficile d’avoir un parc informatique hybride MAC/PC. Quelle dommage d’être obligé de choisir !! Quand Apple et Microsoft cesseront-ils de faire subir aux entreprises les fruits de leur rivalité ? (sans vouloir polémiquer, c’est surtout Apple qui ne fait aucun effort de ce côté là)
Non, la compatibilité MAC/PC n’est pas encore une réalité et par conséquent, les webagency sont toujours divisées en 2 clans.

Pour ma part, j’ai toujours privilégié le PC et donc fait travailler mes équipes sur PC. D’abord parce que j’ai une culture PC mais aussi parce que le PC est encore très largement dominant dans le parc informatique mondial. (Plus de 95% des internautes sont sur PC). Ma position est d’une logique implacable : Créons des sites web sur des PC car les internautes sont sur PC.

J’ai trop souvant eu des problèmes avec des prestataires MAC dont les créations « buggaient » sous PC. Ce genre de problème tend à disparaître mais cela m’a suffisament marqué pour préférer toujours le PC comme plateforme de développement.

Là où ça se corse, c’est que de plus en plus les clients des agences ont des MAC. Créer un site optimisé pour un affichage sur PC uniquement n’est donc plus acceptable. Même si l’audience MAC est encore très faible, il faut faire avec. Espérons que le parc informatique du futur sera à la fois plus hétéroclite et plus normalisé pour le bonheur du consommateur et des webagencies…

Voici quelques trucs qui m’énervent particulièrement et me coupent toute envie de passer chez l’ennemi :

• Monsieur Job fait passer la résolution d’un gros défaut de l’iPhone (l’impossibilité d’envoyer un SMS à plusieurs destinataires) comme une nouvelle fonctionnalité.
  « SMS multiple people at once. (Big applause) Let’s bring up a new message here. I want to send it to Phil and Scott, maybe Tim… It’s pretty nice. So that’s sending SMSs to multiple people. » Faire passer la correction d’un défaut comme une révolution dans le monde du smartphone… Il est fort ce Steve !!
• Pas de correction annoncée de l’autre gros défaut de l’iPhone : l’absence de copier-coller. Steve Jobs se réserve peut-être pour la prochaine keynote : Apple invente le iCopy-iPaste !
• iPod touch : Après avoir présenté les nouvelles fonctionnalités de l’iPod touch, Steve Jobs annonce que toutes ces évolutions sont « available for a just $20 upgrade ». ha ha ha. Oui, les pauvres détenteurs de l’iPod touch première génération vont devoir payer pour profiter de ces nouvelles fonctionnalités…

Monsieur Jobs, je ne viendrai pas cette année encore grossir les rangs de vos switchers (cf Keynote de janvier 2007).
(Quoique j’ai déjà un iPhone)

Compatible avec tous les formats web (il lit les fichiers ILLUSTRATOR, les fichiers PHOTOSHOP), entièrement intégré à l’ancienne suite STUDIO de MACROMEDIA (il dialogue avec FLASH et DREAMWEAVER), FIREWORKS est le logiciel pivot, le coeur de la production web. Beaucoup moins puissant que PHOTOSHOP et ILLUSTRATOR, il n’a pas la prétention de les remplacer mais gagne en fluidité et rapidité. Ainsi, vous utilisez ILLUSTRATOR pour vos travaux vectoriels pointus et PHOTOSHOP pour vos travaux de création bitmap, et vous centralisez le tout dans un seul fichier FIREWORKS (qui intègre la notion de calque, de dossiers de calques, d’images -utile pour représenter les différents états d’un bouton par exemple-, de pages -utile pour intégrer toutes les créas dans un seul fichier-)…

Bref, ce post n’ayant pas vocation à vous initier à FIREWORKS je vous invite à parcourir ces quelques liens :

• Tutoriaux : http://webmaster.lycos.fr/topics/graphic/fireworks/index.phtml
• Wikipedia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Macromedia_Fireworks
• Adobe : http://www.adobe.com/fr/products/fireworks/

Et malgré donc toutes ses qualités, FIREWORKS est très peu utilisé… Pourquoi ? Je ne comprends pas et je ne cherche même plus à comprendre. Ceci est un post d’abdiction. J’ai même arrêté de former mes webdesigners et DA web à ce logiciel… La plupart utilisent PHOTOSHOP et certains préfèrent même ILLUSTRATOR (??? là je comprends vraiment pas)…

Le nouvel opus de la suite CS intègre un nouveau FIREWORKS, tout beau tout puissant. Fireworks CS3. Mais qui l’utilise à part moi ?

Vous peut-être ?

PS : Ceci n’est pas un poste sponsorisé par ADOBE :-)

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UPDATE du 19/03/2008 :
Voici un excellent post qui traite beaucoup plus en profondeur du sujet (Merci Guillaume pour le lien). Vous y trouverez une présentation du logiciel, une liste de cas, des liens vers une multitude de tutoriaux, des sources à télécharger, des forums, des liens utiles et un tas d’autres ressources… bref le top !!

Bonjour, je m’appelle Laurent et je suis directeur de création (whaaaaa)… interactive (hooooo). Je souffre d’un manque de reconnaissance. (mais noooooon).

Mais si ! Un directeur de création interactive, c’est tellement vulgaire, c’est une sous-race de directeur de création, c’est un directeur de création qui s’est perverti au contact de la technique, c’est pas un vrai directeur de création, on l’appelle comme ça parce que ça le vexe quand on l’appelle chef des webmasters…

Comprennez qu’un directeur de création interactive, c’est quelqu’un qui est par définition plus dans l’opérationnel et moins dans la création pure, ce n’est pas un pur homme d’idées, il est corrompu. Et puis la technique c’est tellement l’opposée de la création, vous voyez, tellement « terre-à-terre« . Bien sûr, les nouvelles technologies c’est « extrOOOooordinaire » mais finalement ce n’est que des 0 et des 1… Alors franchement y a pas besoin de connaître ça pour avoir des bonnes idées…

Bouhouhou, personne ne m’aime… sniff. Enfin ça m’a fait du bien de vous en parler… Et de quitter ce grand groupe de communication. D’ailleurs maintenant j’ai pris un peu de recul et je vois les guerres de pouvoir dans ces agences, le sens aigu de la politique qu’il faut avoir pour s’élever. Je vois aussi le danger que représentent les directeurs de création interactive pour les directeurs de création « classiques » qui ne panent rien à Internet et aux nouvelles technologies. Je vois la peur dans leurs yeux exsangues… alors je comprends.

1/ l’e-influence.

2/ la rémunérations des blogueurs.

Si vous avez loupé l’actu, voici quelques liens pour vous faire une idée :

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1/ L’e-Influence

Concept très alléchant qui, dans un monde idéal, permet de faire passer un message aux blogueurs influents pour qu’ils le relaient auprès de leur audience. Et ça fait rêver tous les publicitaires, et moi le premier. Evidemment, tout le monde connaît la puissance de diffusion de l’information d’internet. Alors comme les budgets de nos clients sont de plus en plus petits et leurs objectifs de plus en plus grands, forcement l’e-influence est une alternative à laquelle on pense souvent. Et, pour le compte de nos clients, nous allons sélectionner des blogueurs, étudier la meilleur façon de les approcher et de leur parler pour que notre message ait le plus de chance d’être reçu, accepté, et relayé. Du buzz quoi…

Quid de la morale dans tout ça ? ben y en a pas. Et voilà. La communication, c’est une forme de manipulation de l’esprit et on le pratique tous, dés le plus jeune âge. Quelle est la différence entre la petite fille qui fait circuler des rumeurs dans la cour d’école, et le publicitaire qui contacte un blogueur en espérant qu’il diffusera son message ? Franchement ?! Bon ok, le publicitaire, c’est son métier. Mais je ne pense pas qu’il faille pour autant s’offusquer de ces nouvelles méthodes de communication.

NB : la forme des messages envoyés aux blogueurs est rarement prise à la légère donc je pense que la forme très brouillonne du message de BETC au blogueurs a été étudiée et travaillée. Pas de bol, ils auraient dû étudier de plus près les profils de certains des blogueurs qu’ils ont contactés, ça leur aurait éviter ce petit scandale initié par Laurent Gloaguen.

2/ La rémunération des bloggueurs

Le web est encore un média tout jeune et de nouvelles vocations sont apparues : les bloggueurs… parmi lesquels nous trouvons des idéalistes engagés qui clament leur liberté d’expression et des rédacteurs qui se verraient bien faire de leur passion un métier (et donc être rémunérés pour leurs écrits).

Bref, les uns sont scandalisés, les autres ne voient pas le problème.

Personnellement j’ai envie de dire aux premiers de poursuivre leur combat et de défendre leur liberté et aux seconds de poursuivre leur démarche et de défendre leur métier… Bref, tout bouge, de nouveaux métiers émergent, de nouvelles formes de communication apparaissent, tout le monde se bat…

et c’est ça que j’aime.

« Fais moi un mail », « Je vous l’envoie par mail », « Je vous enverrai le compte-rendu par mail », « Tu peux me renvoyer le mail ? », « j’ai pas encore lu mes mails », …

Pourtant de nouveaux outils sont arrivés depuis sur le marché, des outils qui ont le potentiel de révolutionner eux-aussi nos méthodes de travail et d’échange d’information.

N’en avez-vous pas marre d’être sous l’empire de l’e-mail, de subir ses défauts à longueur de journées ?

• Impossibilité d’échanger des fichiers volumineux
  « mon e-mail veut pas partir »
• Impossibilité de savoir si les destinataires ont bien reçus et lus l’e-mail
  « t’as pas eu mon mail ? »
• Impossibilité de maîtriser le versionning des informations envoyées
  « cet e-mail annule et remplace le précédent »
• Multiplication des échanges et croisement des feed-back
  « RE: RE: RE: RE: RE: RE: RE »
• Dissémination et éparpillassion de l’information
  « attends, de quand date ton mail ? »
• Inaccessibilité des informations
  « C’est Gérard qui a reçu l’e-mail mais il est parti en vacances »
• Difficulté d’organiser et d’archiver l’information
  « attends je crois que je l’ai rangé dans CLIENTS/A TRIER »
• Impossibilité de se fier à l’e-mail pour des échanges importants
  « Elle nous aurait soit-disant envoyé l’e-mail de validation la semaine dernière »
• Spam…

Tout ça vous rappelle de mauvais souvenirs ? Alors vous êtes peut-être prêt à passer au travail 2.0, c’est-à-dire à modifier vos méthodes de travail pour aller vers plus de productivité en utilisant des outils collaboratifs tout droits venus de la vague web 2.0.

Ce sont en effet les outils web 2.0 qui devraient permettre aux entreprises de combler les lacunes de l’e-mail et donc d’améliorer leur productivité, d’optimiser leurs savoir-faire, d’organiser leurs connaissances.

Car la révolution du web 2.0 est passée mais la révolution de l’entreprise 2.0 est à venir.

Allez crions tous ensemble : « A BAS l’E-MAIL, VIVE LES OUTILS CO-LLA-BORATIFS »

Note : Pour illustrer mes propos, j’ai utilisé un schéma créé par SocialText, qui propose justement un wiki pour les entreprises.

Je vous invite à lire l’excellent article de Fred Cavazza sur ce sujet.

Bien que la cible de Skaaz soit clairement celle des 12-25 ans, j’ai créé mon petit avatar. En attendant de trouver un site proposant des avatars intelligents orientés businness, celui-ci fera l’affaire.

Mon avatar est en cours d’apprentissage, soyez indulgents.

Chaque internaute qui se rend sur la page d’une mini-ville participe de ce fait au développement de celle-ci. Un nouveau visiteur = un nouvel habitant. Ensuite, lorsque la population de la mini-ville atteint un certain nombre, les visiteurs peuvent agir sur le développement de la mini-ville en choisissant à quel niveau ils souhaitent agir pour cette mini-ville (Augmenter l’industrie, Améliorer le réseau de transports, Augmenter la sécurité, Améliorer l’environnement, augmenter les commerces).

Et c’est là où ça devient intéressant puisqu’il y a derrière ce concept absolument inutile un vrai moteur d’intelligence artificelle (certes très simple mais quand même). En effet, plus il y a de visiteurs sur une mini-ville, plus sa population augmente et plus elle doit gérer les problèmes qui découlent de sa croissance : chomage, criminalité, encombrement du réseau routier, pollution… et puis exode urbain, incendies… etc.

Ca paraît complétement futile d’un premier coup d’oeil mais finalement ces mini-villes ne seraient-elles pas les laboratoires d’idéalistes socialistes rêvant d’une démocratie participative. Dans ces mini-villes, ce sont les habitants eux-mêmes qui prennent les décisions concernant leur ville. Ni maire, ni députés, ni chef d’état…

Mini-ville est un concept qui a été lancé le 25 juin 2007 par Motion Twin, une Société Coopérative Ouvrière de Production à Responsabilité et à Capital Variable (SARL SCOP), enfin bref une start-up énergique sans modèle économique apparent qui développe des jeux internet pour kidults.

En quelques jours, le phénomènes mini-ville a envahit la blogosphère française. C’est nouveau, c’est webdeux et ça sert à rien. Alors allez-y cliquez, cliquez !!